利润来源于科学的设计与施工

2010-03-26 13:48:48 来源:  跟贴0   作者:

 图为佘志清(左一)陪同中国中铁(5.69,0.02,0.35%)五局集团党委书记、总经理张回家(中)在湘桂铁路工地现场办公

  □特约记者谢永彬/文

  佘志清,中国中铁五局机械化公司副总经理兼湘桂铁路项目经理。他1997年从西南交大本科毕业,分配到中铁五局机械化公司,先后参加10个大型项目的施工,从一名基层工程队的技术员做起,后成长为公司懂技术、善管理,独当一面的优秀项目管理者。因业绩突出,佘志清先后被公司授予优秀共产党员、先进生产者、优秀管理人才、公司第二届“十佳青年”、“中国中铁五局劳动模范”等荣誉;今年“五一”前夕,又被贵州省授予“五一劳动奖章”。

  项目建设创奇迹

  佘志清任洛湛铁路项目经理时,主持了全线4个隧道、5座大桥、1座特大桥、1个车站的综合工程施工。他精心布置、高效运作,加强管理,不但圆满完成了施工任务,而且施工的岑溪车站、牛庙脚一号隧道等5项工程被建设指挥部评为优质样板工程,16项单项工程被评为优质工程,获奖金50.7万元,为洛湛600KM全线之首。另外,他积极开展科技攻关,他主持的“山砂改良土填筑站场路基技术”QC小组获2006年中国质量管理协会 “全国工程优秀质量管理小组”二等奖,“浅埋、偏压施工技术”隧道施工QC成果获2006年湖南省优秀成果奖,岑溪大桥QC小组获2007年 “省优QC小组”和“湖南省质量行得过班组”称号。同时,项目部西牛岭特大桥及岑溪车站还获得了集团公司“安全标准工地”荣誉称号。在南宁铁路局洛湛铁路建设指挥部的每次信誉评价中都为前两名,为企业赢得了良好的社会声誉。

  2008年2月,他调任岑兴路面项目经理。在施工管理中,他严格健全内部管理制度,实行以岗定人,科学编制施组,合理组织施工,使项目的安全建设始终走在其他标段的前面,成为全线路面施工单位的一面旗帜,在整个施工过程中创造了数个第一,并在业主组织的综合评比中获得“先进集体”荣誉称号。经过岑兴路面项目全体员工顽强拼搏,在短短的5个月时间里安全、优质、高效建成了岑兴高速公路,被广西交通厅领导誉为 “创造了广西高速公路建设史上的奇迹;并且,中铁五局机械化公司岑兴路面项目也荣膺中国中铁2008年度 “建功立业杯劳动竞赛先进集体”称号。

  管理策划有高招

  佘志清在项目管理上有着独到的秘诀,用他的话来说就是认真做到“脑不闲、身不懒、手不散、心不贪”。

  脑不闲,心里装着项目部。在工作中,佘志清凡事勤于动脑,善于思考,运筹帷幄,时刻把项目装在心里,把“充分的施工准备是项目成功的基石,最大的节约是均衡生产下的工期节约,最大的利润来源是灵活的、科学的施工组织设计的编制调整和实施”等3条管理思路贯穿项目管理的始终。从施组设计、劳务招标、成本控制、后勤保障,到工程创优、安全文明工地创建、项目日常管理的各个方面都缜密考虑,用正确而开阔的思路去规范管理。

  他认为,一个项目不光要完成施工任务,而且还要有经济效益、社会效益、人才效益。因此,他切实找准项目的定位,针对不同的项目确定不同的管理思路。他把执行力作为项目管理的重中之重,制定一系列管理制度,用制度去规范各种工作行为。

  身不懒,以身作则做表率。佘志清把施工现场作为办公第一场所,经常深入施工第一线,去作业面上指导施工,随时随地掌握施工真实情况,每时每刻把握施工的主动权。凭借对现场的了如指掌,减少窝工浪费,使每一道工序、每一个施工环节都在科学合理的状态下有序进行。

  手不散,控制成本精打细算。在成本控制上,他坚持把工程成本指标层层分解,明确对口专业各负其责;把具体任务落实到人。他优化施工组织设计,减少返工浪费现象,精心审核图纸,全面进行调查,制定最佳施工方案,严格建立健全制度,加强协作队伍控制,在项目部成立成本管理小组,在验工计价上层层把关、步步跟踪。

  佘志清清楚地意识到,充分的施工准备是搞好成本控制的第一要义。在岑兴路面工程的施工中,为了保证项目的工期及项目的成本控制目标,他组织人员在项目建点时就建立了全线最大拌和能力的搅拌站、引进了全线最大生产能力的摊铺设备,砂石、水泥等地材储备达到总量70%以上,这些工作为岑兴公路路面项目的顺利进行奠定了坚实的基础。

  心不贪,阳光操作保清廉。佘志清在洛湛铁路项目和岑兴路面项目部建立了一整套阳光操作的工作机制。每逢劳务招标时,不少人想方设法请他吃饭,也有一些亲友想打“感情”牌,他总是一概拒绝。这么多年项目部招用劳务队伍都是从公司合格分包商名册中选用,没有一个和他沾亲带故,全是通过项目部公开透明招标录用的。

  为人处事讲正气

  站在时代的风口浪尖上,不仅要以自身过硬的素质面对各种挑战,更要能抵御各种利益的诱惑。

  佘志清是机械化公司副总经理兼湘桂项目经理,承担湘桂铁路DK152+000、终点为DIIK170+540、全长18.54公里、总造价约4.8亿元的施工任务。作为企业管理者,如何处理好与企业、与职工的关系,处理好个人名与利、得与失的关系,是能否被职工认可、能否带好一个企业的关键。佘志清从提高自身素质入手,树立正确的人生观、价值观。开工之初,有两个个体老板带上红包找到他,为的是揽下供料的肥差,包点好干、价格高的工程,都被他严辞拒绝了,他的行动影响了个体老板,也影响了全体员工。如今,机械化公司湘桂项目部在全员中形成了诚心敬业的良好风气,项目部还注重抓思想作风建设,认真开展党员“三有、三无、二清楚”活动,兄弟单位都来机械化公司湘桂项目部学习。

  实施“项目经理负责制”后,有的项目经理往往不能摆正个人与党组织、个人与群众之间的关系,俨然以“老板”自居,在企业演绎着“个人管理学”。为了改变“成也萧何,败也萧何”的局面,佘志清不搞个人说了算,项目施工计划的制定、工程的分包、责任成本的确定、奖金的发放、验工计价等等重大事宜,都必须经过管理委员会会议定。

  目睹中铁五局机械化公司兼湘桂项目经理部有条不紊、团结和谐、积极向上的感人气氛,笔者忽然想到一句格言:“自处超然,处人蔼然,无事澄然,有事斩然,得间谈然,失意泰然”。长期的学习与丰富的阅历已造就了佘志清这种处变不惊的大将风度。笔者祝愿这把历经磨砺的宝锋能够所向披靡,在铁军曾经战斗过的地方续写新的篇章,为企业,也为自己充实的人生添上更加灿烂的一笔!

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