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中铁二十局三公司杭长项目严控管理体系为责任成本“瘦身”

2013-03-25 10:55:33 来源:中国农民网  跟贴2   作者:丁丁

  开年以来,中铁二十局三公司杭长客专项目,坚持以成本管控为核心,积极构建成本控制体系,延伸成本管理触角,变单一成本控制为成本投入导向控制,引导科学合理投入资金,最大限度降低生产成本。

  他们的具体做法:一是领导重视,成立了以项目经理、成本副经理为组长,班子成员为副组长,各作业工班长为成员的责任成本管理领导小组,小组的主要任务是督导全员、全过程、全要素成本费用的使用和控制;二是建立健全目标成本管理体系,提升精细化成本管理水平。他们结合项目实际,制定了《无砟轨道施工各道工序目标成本管理办法》、《设备物资使用考核奖罚办法》,实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系,通过将预算指标体系细化和明确,提高超前预算的控制能力,提高施工生产的自主经营和算账能力。

  二是引入工资预算成本体系,优化人工费用管理。为合理分担工资费用,如实反映生产业分类考核,同时加强结算工资费用的跟踪管理,确保经营结果考核的严谨性,提升工资成本控制的效果。

  三是注重指标分解考核,严控非生产性费用支出。为增强节支降耗和过紧日子的责任意识,最大限度地降低非生产性用品及招待费用的开支,明确了责任。重新完善《非生产性支出管理办法》,全面推行经费预算管理模式,推行收支两条线管理,使非生产性费用和职务消费支出费用大幅度下降。

  据悉,在此基础上,该项目优化资源配置,认真核定各生产岗位的物资储备限额,加大物资的动态管理和调剂力度,最大限度降低储备资金占用,提高资金效益。同时,开展成本管理对标排序,总结成本管理先进经验,杜绝生产过程中的浪费现象。



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