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中铁二十局电气化公司玉铁项目部 “六个必须” 抓好安全生产

2014-01-10 12:33:10 来源:中国乡村网  跟贴0   作者:曙光

中国铁建二十局集团电气化公司玉铁项目部创新安全管理,夯实管理基础,从安全管理上抓好六个必须,抓好安全生产。实现了连续安全生产的良好态势。

一是必须严查员工思想,提高安全防范意识。该项目部针对当前安全生产面临的严峻形势,在全员范围内牢固树立安全第一的思想,不断加大宣传力度。严格按照集团公司、局玉铁指挥部、电气化公司安全管理文件要求,定期及时召开质量安全例会,严格特殊工作人员持证上岗制度,重点做好关键岗位、特殊工种的安全教育,使职工能够保持良好的心态、集中精力投入到安全生产当中去。

二是必须转变干部作风。该项目部领导干部通过自我剖析不断总结管理经验,把安全管理重点由在开会讨论及电话通知转到了一线施工现场,从思想上切实做到了转变。要求所属部室、施工队把安全工作与加强责任心,提高执行力、锤炼自我、打造组织、提升发展品质主题教育活动紧密结合,严格按照项目安全质量管理办法进行组织施工,全面促进各级安全生产责任的落实。

三是必须完善制度措施。该项目部以手指口述、安全六预等环节为重点,不断增强员工自主保安意识。强化员工安全质量培训,使员工自觉按照安全操作规程施工,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,让广大员工养成人人上标准岗、个个干标准活的习惯。

四是必须狠抓现场管理。该项目部积极推行工前、工中、工后的三工制度建设,重点把握现场关键环节的安全管理。发现隐患认真记录,分级管理,及时整改,把安全消除在萌芽状态,对进场的施工队进行安全教育和培训,针对施工机械设备,交叉作业等现场情况,制定了措施和制度,在施工场地,设置安全防护和警示标志,严格执行一法三卡制度。

五是必须抓好安全培训工作。根据上级单位文件规定,及时制定多项措施拧紧安全阀绷紧安全弦预防各类安全事故的意外发生,特别是在每周工程例会上进行安全培训一刻钟,并取得良好的效果。为了确保项目六位一体目标顺利实现,决定从培养全员安全素质入手,从安全管理的细节抓起,利用每周的工程例会对全体员工进行安全质量知识进行培训,以增强全员的安全质量技能,要求培训坚持全员制,上至项目主管领导,下至农民工,必须准时参加安全质量培训。

六是必须抓安全管理责任落实制。坚持安全第一,预防为主,综合治理的生产方针,严格执行各项安全质量管理措施,坚持党政工团齐抓共管,建立了自上而下的安全控制网络,实现了责任到人,层层把关,形成了专群结合,全员参与的安全监督控制体系。

目前,玉铁项目在电气化公司常务副总经理兼项目经理王耀辉、支部书记张海亮、常务副经理张宝林的精心组织、带领下,项目部努力抓好六个必须确保安全生产的实施下,一切为安全工作让路,一切为安全工作服务的观念已经形成,筑牢了安全生产防线,保障了施工生产的安全,为实现企业的长治久安夯实了基础。

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