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中铁十五局物资公司:缩短管理链条 三大板块齐发力

2017-03-03 10:43:17 来源:中华铁道网  跟贴0   作者:佚名

  为进一步优化企业组织结构、压缩管理层级、减少管理成本、提升企业效益,促进三大业务板块持续健康发展。在2017年中国铁建中铁十五局集团物资有限公司“三会”召开后,物资公司对现有板块进行资源整合,整合后的三大业务板块(即物流贸易、工业加工、电商平台)定位更清晰,方向更明确。

  整合板块 瘦身健体 拓展物资经营规模

  2017年2月24日,物资公司将油品中心、第一加油站和仓储中心整合为油品公司,将危险货物运输公司和爆破分公司整合为危运爆破公司。此次内部资源的整合,是充分适应市场环境要求、结合业务板块实际情况进行调整的,减少了管理链条,缩短了中间环节,面对新的形势和任务,反应会更加快捷、高效。

  结合物流贸易板块的特点和发展规划,物资公司对民用爆破业务进行重新谋划,全面梳理危险货物运输业务和民用爆破业务,根据其实际经营情况,围绕中心业务实施板块组合,将原先民用爆破物资分散开的储存、调度、保管、运输等功能集中在一起,集中生产要素、缩短沟通环节,从而形成生产合力,提高作业效率。进一步优化公司的产业布局,缩短管理链条,达到“瘦身健体”的作用。

  油品公司储油罐

  物资公司执行董事、总经理茹念文指出,要正确认识整合的重要意义,积极稳妥地推进管理体制和经营机制的改革创新,板块的整合并不是简答的叠加,必须发挥1+1+1>3的效应。物资公司党委书记李章国要求,班子成员要做好表率,带好团队,发挥好党组织的战斗堡垒作用,释放党员“红利”。

  增强“肌肉”力量,促进“血液”循环,“体质”明显增强的物资公司在转型过程中拔节生长、积攒力量。

  联动发展 重塑形象 实现工业加工新跨越

  工业制造市场空间较为广阔,也是物资公司的传统业务,更是企业转型发展的三大战场之一。

  “我们要充分发挥工业加工板块的优势,重树形象,挽回市场,紧跟集团公司的步伐,充分发挥公司钢结构壹级资质的优势,坚决落实好集团公司董事长、党委书记张喜胜和副总经理丁力(主持经理层工作)等领导的指示精神,把钢结构壹级资质用起来。”物资公司执行董事、总经理茹念文说。

  为此,物资公司制定了新的管理创新规划,从单一的钢筋加工作业、衬砌台车、钢模板加工制作领域向钢拱架桥、钢箱梁等重钢领域发展,并重点培育小型常用产品的研发、设计能力,梳理出一批可以自主或贴牌生产的定型产品,向自主研发生产领域发展。

  今年物资公司“三会”召开后,钢筋加工集中作业成为引领工业加工板块的先行者,物资公司以二维码技术和业务数据、物流控制为出发点,正开发钢筋加工物流管理软件,通过大数据管理技术来实现线上全流程控制,减少原先的过多的流转环节;金属结构厂积极对接集团公司物资部,申请台车、模板及桥梁小型钢构件的加工任务,努力做好隧道水沟电缆槽台车定型产品的推广工作。这些举措反映物资公司正在稳固内部客源的基础上,开阔眼界看向外部市场,增强对外交流与合作,冲破范围束缚、打造自身品牌、晋级服务能力,完成与国内先进品牌企业的同台竞争。

  标准化钢筋加工厂

  当前,物资公司正通过板块整合明晰自身的市场定位,集中优势资源开拓外部市场,不断延展经营网络。步子踩实了、路子也就拓宽了,物资公司在一个个工作落实过程中指准了转型升级的箭头方向。

  创新驱动 唱响落实 打造综合电商平台

  随着“互联网+ ”时代的到来,旧形态的物流模式已经逐渐难以适应社会的发展,与互联网、大数据、云计算等信息技术的深度融合,是物流行业转型升级的必经之路。

  根据集团公司主管“加快探讨电商化网络采购新模式,砍减流通采购成本”的工作部署,物资公司与集团公司物资设备集采中心联手创建惠采网电商平台,2月23日,惠采网线上招投标上线运营,2月27日,创惠电子商务公司成立。这一发展正是以互联网+模式落实法人管项目的具体实践,也是企业紧抓市场机遇,快速转型发展,向科技、向技术要效益的重大举措。

  目前,创惠电子商务公司结合工程项目施工业务特点,逐步形成了惠采网“5+1”的业务板块。即大宗物资电子招投标采购、设备采购与租赁综合管理、劳务队伍与劳务人员的在线竞价、创惠城的工程辅料商城直采和盾构之家的专业盾构配件及辅料商城五大业务体系,“+1”板块即目前规划中的机车配件板块,这些板块的设立为工程项目提供了全方位的分类服务。

  2016年,通过大宗物资电子招投标系统,惠采网共完成集团内部大宗物资招标88次,采购金额28.56亿元,节约资金4.21亿元,综合节资率12.84%,完成集团外部招标1次,采购金额11.22亿元,综合节资率5.97%。这些数据充分说明了电商平台的构建发挥出互联网等信息通信技术在生产经营管理中的深度融合和创新应用作用,推动了资源的高效利用,实现了对核心业务、关键资源、客户服务的实时管控、随时查证,利于实现扩大交易机会、规范交易过程、降低购销成本、实现阳光采购等目标,为企业的转型发展提供了有力支撑。

  “节约既是创效”,物资公司正秉持这一服务理念通过服务企业、服务项目、服务决策者和服务采购人,走出铁建系统,逐步在全国物流电商领域站稳脚跟,实现自我的全新发展。

  新目标、新起点、新征程,整合后的三大板块将全面释放转型变革的红利,今日,物资公司正站在一个新的历史起点上实现企业发展的新跨越,为努力打造物流电商一流企业揭开新的一页。

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