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谋事成事都在人 做工成功全靠心——中铁十一局驻信项目“六成”助推工作成功

2013-04-18 13:32:59 来源:中国三农资讯网  跟贴0   作者:中农兴业

(中华铁道网通讯员 姜兆麟) 2013年 4月15日,暮春的豫南大地,中午温度高达32℃以上,中铁十一局驻信项目拌合站工地报告水源不足。调度长王玉峰立马拔通驻地胡楼村支书王西玉的电话,不到十分钟,一车清澈的井水送到了作业现场。这是该项目员工,任何时候追求工作成功。

在现代建筑施工企业里,如何发挥每个项目员工的最佳作用,一直是各级企业管理者在研究探索的重要课题,如员工责任心的强弱,管理怎样达到成熟,如何消除工作中的成见,怎样做才能做出成效等等不一一列举。中铁十一局驻信项目经理层,为了打造一支高效的项目管理团队,淋漓尽致地发挥现有员工的最佳作用,积极努力地将每一件事情做好做精做美,认真负责地把每一项工作做到位做成功,该项目经理决策层,在2013年4月14日早班会上,引导员工用六成肋推工作成功。

成心。任何一名项目员工,在施工现场管理、检查、指导过程中,不能故意刁难,蓄意设障,成心跟施工队过不去。要成心实意地帮助指导,设身处地地出谋划策,为施工队上产值,创精品、保平安,兢兢业业尽责任,实实在在抓管理。

成熟。结合本项目的实际情况和个人管段内的特殊位置,在现场管控指导过程中,就如何加快施工进度,优化资源配置,提高施工质量,开创保通平安,向施工队提出切合实际的成熟意见、要求及做法时,坚决杜绝不切实际的发号施令,不出成果的建议做法,不得人心的要求规定。

成见。在管理中,如果与下属施工队发生了磨擦,彼此之间有误会要通过谈心、交心、沟通等方式,及时化解消除,绝不允许将成见带进工作圈,更不允许将成见传播个人的责任地,确保项目管理始终在公正公平公心状态下良性运行。

成事。无论是项目领导层,还是部室管理层,都要用心做事,努力做事,每天将自己职责内的工作任务出色完成,将新接手的每一件事情,按照经理层的要求,保质保量地做精做完美,做成功,力戒半途而废,中途而弃,虎头蛇尾,成事不足,败事有余。

成效。每一位项目管理员工,不但要保证自己的工作卓有成效,更要与管段内的施工队工程进度、质量、安全、效率紧紧挂钩。因为项目员工工作卓有成效应该是体现在施工队哪里,只有每个员工管理下的施工队进度、质量、安全、效益上去了,得到了业主的表彰奖励,才是取得了有益的成效。

成功。有句俗话,叫做只许成功,不许失败。做项目了同样亦是如此。一项建筑产品,一旦不成功,造成返工,给项目造成的经济损失丢在一边不提,单给企业造成的负面影响,怕是用再多的金钱也买不回。所以该项目要求全体员工做到任何工作只能一次成功,一次成优,一次成名,一次成精。说现实点只能第一,不许第二。


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