优秀的管理之道
2010-03-22 16:49:29 来源:
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管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。
首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让下属“臣服”，即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者，才能迅速得到下属的“臣服”。
其次，领导者要具有服务理念。管理者不能把自己当作金字塔尖，认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是为下属协调服务。管理者的价值在于服务，能为下属服务得越多，下属就愿意跟着走。
同时，还要有明确的目标，有希望才有动力！只有真正值得大家付出终身的愿景，才能调动各方面的专业人才众志成城，共同为这个愿景不计得失地奋斗。
切记：团队远景一定要是大家的愿景，不是哪个人的愿景，也不能是领导者个人的愿景。“打造伟大的公司”“开创前所未有的事业”……其实这些蔨***芾碚叩拿危⒉皇腔阍惫さ拿巍Ａ斓颊卟荒茉侔炎约旱背纱厦魅撕统墒烊耍荒馨衙娑缘娜说背纱厦魅撕统墒烊恕Ｖ荒馨阉堑鄙倒虾托『ⅲ斓颊咦约阂彩巧倒虾托『ⅰＵ庋胖酪残硪桓隹此萍虻サ哪勘辏屑涓袅撕芏啾浠推鸱负跛腥硕蓟嵩谡庖徊嚼锞ァＲ蛭倒厦桓愣『⒚荒托浴Ｋ谆八担喊倌裨诹植蝗缫荒裨谑帧Ｓ胍２豢杉暗拿蜗氡绕鹄矗腥四父嘈怕砩夏苁迪值某信怠�
再次，努力重振士气，一切皆有可能。一个没有士气的军队不可能打胜仗，管理者必须让下属相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，要想使大家相信一定会取得最终的胜利，必须让他们首先相信：“原来我也可以。”二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的，都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时，首先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全决定成败，但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。
