优秀的管理之道

2010-03-22 16:49:29 来源:  跟贴0   作者:
   管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威,使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底,是优秀管理者必备的素质之一。

  首先,要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队,想要下属信服是个艰巨且漫长的过程,这不是短时间内就能完成的,所以为了缩短这个过程,领导者甚至可以让下属“臣服”,即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者,才能迅速得到下属的“臣服”。

  其次,领导者要具有服务理念。管理者不能把自己当作金字塔尖,认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念,要明白自己才是金子塔的塔底,自己所做的一切的工作就是为下属协调服务。管理者的价值在于服务,能为下属服务得越多,下属就愿意跟着走。

  同时,还要有明确的目标,有希望才有动力!只有真正值得大家付出终身的愿景,才能调动各方面的专业人才众志成城,共同为这个愿景不计得失地奋斗。

  切记:团队远景一定要是大家的愿景,不是哪个人的愿景,也不能是领导者个人的愿景。“打造伟大的公司”“开创前所未有的事业”……其实这些蔨***芾碚叩拿危⒉皇腔阍惫さ拿巍A斓颊卟荒茉侔炎约旱背纱厦魅撕统墒烊耍荒馨衙娑缘娜说背纱厦魅撕统墒烊恕V荒馨阉堑鄙倒虾托『ⅲ斓颊咦约阂彩巧倒虾托『ⅰU庋胖酪残硪桓隹此萍虻サ哪勘辏屑涓袅撕芏啾浠推鸱负跛腥硕蓟嵩谡庖徊嚼锞ァR蛭倒厦桓愣『⒚荒托浴K谆八担喊倌裨诹植蝗缫荒裨谑帧S胍2豢杉暗拿蜗氡绕鹄矗腥四父嘈怕砩夏苁迪值某信怠

  再次,努力重振士气,一切皆有可能。一个没有士气的军队不可能打胜仗,管理者必须让下属相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走,要想使大家相信一定会取得最终的胜利,必须让他们首先相信:“原来我也可以。”二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的,都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时,首先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全决定成败,但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。
 相关文章

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
表  情:
内  容:

中国铁路市场网|网站地图|广告服务|友情链接|联系我们
本站部分信息由相应民事主体自行提供,该信息内容的真实性、准确性和合法性应由该民事主体负责。中国铁路市场网 对此不承担任何保证责任。
中国铁路互联网社会化应用平台--铁路市场化系统信息平台—铁路系统公众资讯发布平台
中国铁路市场网 版权所有 Copyright © 2004-2017 zgtlsc.cn Inc All Rights Reserved
邮箱:zgtlsc@163.com 联系电话:010-56188078 市电:010-51851888  路电:021-51888

京ICP备11014984号-2
客服:    
名称:不良信息举报中心 名称:北京网络行业协会 名称:网络110报警服务 名称:中国互联网协会 名称:中国电子商务协会